Nous travaillons avec des professionnels sérieux qui ont des enjeux réels — direction, gouvernance, financement — et qui cherchent un partenaire de confiance, pas un prestataire qui dit oui à tout.
Ces profils ne sont pas exhaustifs — chaque situation est unique. Mais si vous vous reconnaissez dans l'un d'eux, il y a de bonnes chances qu'on puisse vous aider.
Une structure active, avec des salariés, un CA impliqué — mais une trésorerie sous tension et un modèle de financement trop concentré. La direction porte souvent tout : la production, la gestion et la recherche de fonds simultanément.
Une structure ancrée sur son territoire, qui fait un travail de fond souvent invisible pour les financeurs institutionnels. Elle a l'impact mais pas toujours les outils pour le prouver — ni les ressources pour monter des dossiers complexes.
Une collectivité territoriale ou un bailleur social qui finance ou soutient des associations et souhaite renforcer leur structuration. Parfois aussi une collectivité qui cherche à monter un partenariat ou à répondre à un appel à projets thématique.
Une entreprise qui souhaite répondre à un appel à projets thématique — emploi, insertion, transition écologique, innovation sociale — et qui ne maîtrise pas les codes du financement public ou associatif. Elle a le projet mais pas la méthode.
Ce ne sont pas des généralités — ce sont des phrases que nos interlocuteurs nous disent lors du premier échange. Si l'une d'elles résonne, c'est souvent un bon signe qu'on peut faire quelque chose.
On fait beaucoup de choses mais on ne prouve pas assez nos résultats
On dépend de 1 ou 2 financeurs depuis des années, c'est fragile
Notre CA existe sur le papier mais il n'est pas vraiment dans le pilotage
Si la directrice part demain, toute la connaissance part avec elle
On répond aux appels à projets dans les 48h, dans le stress total
On n'a pas de tableau de bord et on pilote un peu à l'aveugle
Être clair sur nos limites, c'est une façon de respecter votre temps — et le nôtre. Si vous êtes dans l'une de ces situations, nous vous le dirons directement lors du premier échange.
En 4 semaines, on a eu un plan d'action clair et un tableau de bord que l'équipe utilise vraiment au quotidien.
Le dossier était solide, raccord avec le budget. On a gagné un temps précieux et décroché le financement dès le premier dépôt.
On anticipe bien mieux nos décisions. Le CA est enfin dans la boucle et les financeurs nous perçoivent différemment.
Si vous hésitez encore, le premier échange vous dira si Delta Consulting est fait pour vous — ou pas. Dans les deux cas, vous repartirez avec une idée plus claire de votre situation.
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