Nous ne produisons pas des rapports qui dorment dans un tiroir. Chaque intervention de Delta Consulting se traduit par des livrables directement utilisables par votre équipe, votre direction et votre CA — dès le lendemain de la restitution.
Notre méthode est construite autour d'un principe simple : vous donner les outils pour piloter en autonomie. Nous sommes là pour accélérer, structurer et sécuriser — pas pour créer de la dépendance.
Vous repartez avec un système qui tient debout sans nous. Si vous souhaitez qu'on reste à vos côtés, c'est un choix — pas une nécessité.
— La promesse Delta ConsultingNous ne travaillons pas depuis un bureau. Chaque diagnostic commence par une immersion dans votre réalité : vos documents, vos personnes, vos contraintes réelles. Une analyse juste ne peut pas se faire sans comprendre d'abord comment votre structure fonctionne vraiment au quotidien.
Un plan d'action, c'est un tableau avec des responsables, des échéances et des indicateurs — pas dix pages de recommandations vagues. Chaque livrable Delta Consulting est conçu pour être utilisé le jour même de la restitution : modifiable, partageable, actionnable.
Notre mission est de rendre votre structure plus solide et plus autonome. Nous transmettons les méthodes, les outils et les réflexes — pas seulement les réponses. À la fin d'une mission, vous devez être capable de refaire sans nous ce que nous avons fait ensemble.
Chaque étape est cadrée, documentée et validée avec vous. Rien ne se fait sans votre accord, et vous êtes impliqués à chaque moment clé.
Démarrer par un échange →Un premier échange de 30 à 45 minutes — en visio ou en présentiel sur l'Île-de-France — pour poser les bases : qui vous êtes, ce qui bloque, ce que vous cherchez à résoudre. Pas de jargon, pas de commercial. Juste une conversation utile.
À l'issue de cet échange, nous vous disons clairement si nous pouvons vous aider, comment, et sur quelle durée. Si ce n'est pas le cas, nous vous orientons vers les bons interlocuteurs.
Nous définissons ensemble la liste des documents nécessaires à l'analyse : comptes de résultat, bilans, conventions de financement, statuts, PV d'AG, organigramme, calendrier des financeurs en cours. Nous guidons chaque étape de la collecte pour que ça ne devienne pas une charge supplémentaire pour vos équipes.
Nous complétons ce recueil par des entretiens courts avec les personnes clés : direction, trésorier, référent administratif. Ces échanges permettent de comprendre ce que les documents ne disent pas — les tensions, les implicites, les habitudes.
C'est ici que la valeur de notre approche se construit. Nous croisons les trois dimensions — financement, gouvernance, organisation — pour identifier les fragilités systémiques et les leviers réels. Un problème financier est souvent la conséquence d'un problème de gouvernance. Un problème organisationnel cache souvent une dépendance à une personne clé.
Nous construisons également une carte des financeurs potentiels en fonction de votre territoire, de vos thématiques et de votre niveau de maturité administrative. C'est ici que notre réseau fait la différence : nous connaissons les interlocuteurs, les calendriers et les attentes de nombreux financeurs franciliens.
La restitution se fait en présentiel avec votre direction, et si vous le souhaitez, votre CA. Elle dure en général 2 heures. Nous présentons ce que nous avons trouvé — sans langue de bois — et surtout ce que nous vous recommandons de faire, dans quel ordre, et pourquoi.
Le plan d'action est structuré en trois horizons : les quick wins à mettre en œuvre dans les 30 jours, les chantiers à conduire sur 3 à 6 mois, et les objectifs à tenir sur 12 mois. Chaque action est associée à un responsable, une échéance et un indicateur de succès.
Si vous optez pour un accompagnement annuel, nous devenons votre partenaire stratégique sur la durée. Une réunion mensuelle de pilotage, un tableau de bord vivant, un suivi des dossiers en cours, une veille active sur les nouvelles opportunités de financement.
Concrètement, cela signifie que vous n'êtes plus seuls face aux arbitrages difficiles, aux délais qui s'accumulent, aux demandes de compléments des financeurs. Nous sommes là — en réunion, par mail ou par WhatsApp — pour que les décisions soient prises au bon moment, avec les bonnes informations.
Être clair sur ce qu'on ne fait pas, c'est aussi important que ce qu'on fait. Ça évite les malentendus et ça permet de travailler avec les bonnes personnes.
Un document complet (10 à 20 pages) qui décrit votre situation, les risques identifiés, les opportunités et un plan d'action priorisé sur 30 jours, 6 mois et 12 mois. Plus une synthèse exécutive 2 pages pour votre CA.
Le dossier final avec narrative structurée, budget prévisionnel cohérent, plan de financement, checklist des pièces administratives et rétroplanning de dépôt. Version PDF pour le dépôt + version modifiable pour les prochaines fois.
Un tableau de bord mensuel que vous pouvez faire vivre vous-même : trésorerie M à M+3, pipeline financements, avancement plan d'action, risques. Plus un bilan trimestriel synthétique et un bilan annuel d'impact pour vos financeurs.
À chaque mission, nous livrons un kit d'outils adaptés à votre structure : modèles de compte rendu, trames de budget, calendrier financeurs, modèles de mail de relance, grille d'évaluation des appels à projets. Des outils que vous gardez et réutilisez.
Un document clair sur qui fait quoi dans votre structure : organigramme fonctionnel, matrice de délégation, tableau des instances avec fréquences et ordre du jour type. Pour que chacun sache exactement ce qu'il a à faire — et que les financeurs voient une structure solide.
Une liste priorisée de financeurs potentiels correspondant à votre territoire, vos thématiques et votre niveau de maturité : calendrier des appels à projets, montants indicatifs, conditions d'éligibilité, contacts identifiés quand c'est possible.
Pour un Audit 360, les premiers résultats concrets — plan d'action, quick wins — arrivent à la restitution, soit 3 à 6 semaines après le démarrage. Pour un Pack Subvention, le dossier est prêt à déposer en 10 à 15 jours ouvrés. Pour l'accompagnement annuel, les premières décisions structurantes se prennent dès le premier comité mensuel.
Oui. La priorité est donnée aux structures franciliennes pour les interventions en présentiel, mais nous travaillons en visio avec des structures partout en France. La collecte de documents et la plupart des échanges se font à distance — seule la restitution gagne à se faire en présentiel quand c'est possible.
Oui — c'est même souvent là que l'accompagnement a le plus d'impact. Le premier échange est gratuit et sans engagement, et il permet de voir si les enjeux justifient une mission et à quelle échelle. Nous construisons des propositions adaptées à la réalité financière de chaque structure. Certains dispositifs comme le DLA (Dispositif Local d'Accompagnement) permettent aussi de financer une partie de l'accompagnement.
Pour un Audit 360, comptez 3 à 5 heures de votre côté sur l'ensemble de la mission (collecte de documents, entretiens, restitution). Pour un Pack Subvention, environ 4 à 6 heures selon la complexité du dossier. Pour l'accompagnement annuel, 1h30 par mois pour la réunion de pilotage, plus quelques échanges asynchrones. Nous cadrons volontairement le temps demandé : votre disponibilité est une ressource précieuse.
Nous travaillons en forfait HT, avec un acompte à la commande (50%) et le solde à la remise des livrables pour les missions ponctuelles. Pour l'accompagnement annuel, la facturation est mensuelle en début de mois. Nous ne pratiquons jamais le "paiement après obtention du financement" — c'est une pratique illégale en France. Toutes les conditions sont précisées dans notre devis et nos CGV.
Le meilleur moyen de savoir si Delta Consulting est fait pour vous, c'est d'en parler. 30 minutes, sans engagement, et on vous dit honnêtement ce qu'on peut faire.